Inteligencia artificial, salud, regulación, cuidado de adultos mayores y tecnología jurídica forman parte de una nueva generación de proyectos que busca convertir el conocimiento universitario en soluciones capaces de responder a problemas reales y abrir nuevas oportunidades de innovación.
Las grandes empresas tecnológicas no siempre comienzan con una gran infraestructura. Muchas nacen de una pregunta, un problema todavía sin resolver y un equipo dispuesto a transformar conocimiento en una solución viable. Bajo esa premisa, la Universidad San Francisco de Quito (USFQ), a través de NEST.Lab, fortalece su ecosistema de emprendimiento científico-tecnológico con una nueva generación de startups y futuros fundadores.
La incubadora, impulsada por la Oficina de Innovación y Relación con la Empresa de la USFQ, presentó su Third Batch 2026-2027, una tercera generación que reúne a cuatro nuevas startups y 16 Future Founders en áreas de alto potencial como Agrotech, Foodtech, Biotech, Healthtech y servicios SaaS nativos de inteligencia artificial.
El encuentro, realizado el 20 de agosto, congregó a emprendedores, desarrolladores, estudiantes, alumni, investigadores, empresas y aliados alrededor de una idea central: acercar la ciencia y el talento joven a los desafíos de la industria para convertirlos en productos, servicios y nuevas compañías.
Cuatro startups, cuatro problemas por resolver
Las empresas seleccionadas muestran hasta qué punto la tecnología puede intervenir en ámbitos muy distintos de la vida cotidiana y profesional.
ProvidensLabs desarrolla una plataforma RegTech basada en inteligencia artificial para facilitar el cumplimiento normativo dentro de organizaciones altamente reguladas.
AURELIM, por su parte, trabaja en un sistema digital orientado a coordinar y visibilizar el cuidado de adultos mayores, un desafío que adquiere creciente relevancia para las familias y la sociedad.
En el ámbito sanitario, MedValley AI Assistant emplea inteligencia artificial para apoyar a profesionales de la salud en tareas clínicas y de documentación.
Mientras tanto, Be Legal AI lleva esta tecnología al mundo jurídico mediante simulaciones multiagente concebidas para fortalecer la formación práctica de estudiantes de Derecho y abogados que comienzan su carrera.
Aunque responden a necesidades diferentes, las cuatro comparten una característica: utilizar la tecnología como herramienta para solucionar problemas concretos.
Antes de una startup, puede existir solamente una buena pregunta
Uno de los elementos más interesantes de esta nueva etapa es la incorporación de 16 Future Founders, una ruta pensada para quienes todavía no cuentan necesariamente con una empresa o un producto consolidado.
Una idea puede encontrarse apenas en la identificación de un problema, un mockup o un prototipo inicial. Future Founders busca acompañar precisamente esa fase, desarrollando capacidades y ayudando a determinar si aquella primera propuesta tiene potencial para evolucionar hasta convertirse en una startup.
Esta modalidad se diferencia de NEST x Startups, orientada a emprendimientos que ya poseen un producto y primeras señales de validación.
El modelo permite así trabajar con el talento desde etapas muy tempranas, sin esperar a que una buena idea llegue completamente estructurada al ecosistema emprendedor.
Ciencia que sale del aula
NEST.Lab presentó además la arquitectura de STEM Entrepreneurship de la USFQ, diseñada para conectar aprendizaje, investigación, construcción tecnológica, validación y emprendimiento.
La intención es que estudiantes, graduados, investigadores y emprendedores encuentren rutas concretas para llevar sus conocimientos más allá del ámbito académico y contrastarlos con necesidades reales.
“Con esta arquitectura buscamos crear rutas concretas para que estudiantes, alumni, investigadores y emprendedores puedan transformar conocimiento y capacidades STEM en soluciones con impacto”, explica Marilyn Andino, oficial de proyectos de Innovación y Relación con la Industria de la USFQ.
Este punto resulta esencial: innovar no consiste únicamente en desarrollar tecnología, sino en conseguir que esa tecnología encuentre un problema relevante que resolver y pueda demostrar su utilidad.
Cuando universidad e industria se encuentran
La nueva generación también amplía sus conexiones con el sector empresarial y organizaciones vinculadas con la innovación.
Durante el encuentro se anunciaron retos de innovación abierta junto a Nestlé y Diners Club, además de iniciativas desarrolladas en colaboración con New Ventures y Botnar Foundation.
Estas alianzas permiten que los participantes trabajen sobre desafíos concretos y tengan contacto con empresas, fundaciones y otros actores que pueden aportar experiencia, validación y nuevas oportunidades al proceso emprendedor.
El Third Batch contempla, además, herramientas como formación, mentoría, acompañamiento legal y acceso a capital semilla, elementos fundamentales en una etapa en la que una buena idea debe demostrar también que puede convertirse en un proyecto sostenible.
El talento como punto de partida
El valor de iniciativas como NEST.Lab reside precisamente en construir puentes: entre investigación y mercado; universidad y empresa; conocimiento y aplicación; jóvenes con ideas y organizaciones capaces de ayudarlos a convertirlas en realidad.
Para Ecuador, impulsar emprendimientos de base científica y tecnológica representa también la posibilidad de generar soluciones desarrolladas desde el país para necesidades locales que, eventualmente, podrían tener alcance internacional.
La innovación no comienza necesariamente cuando aparece una tecnología extraordinaria. A veces comienza mucho antes: cuando alguien observa un problema cotidiano y decide que puede existir una mejor manera de resolverlo.
Y allí, entre una idea todavía imperfecta y la posibilidad de convertirla en una empresa, puede estar naciendo la próxima generación de innovación ecuatoriana.
Sección recomendada: Tecnología. Aunque también tiene componentes de educación y emprendimiento, el hilo conductor son las startups de base científico-tecnológica, la IA, la innovación STEM y la conexión entre investigación e industria. Para PlayMagazine, lo ubicaría en Tecnología, con una etiqueta secundaria como “Innovación & Emprendimiento”.
